MANAJEMEN

DEFINISI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

a.       James A F Stoner

Manajemen adalah proses perencanaan, organisasi, pengamatan dan bimbingan usaha semua anggota organisasi dan penggunaan sumber daya, organisasi lainnya untuk menjadi mencapai target organisasi yang telah ditetapkan.

1. Perencanaan adalah pilihan / penetapan target organisasi.
2. Organisasi adalah penentuan sumber daya; dan kegiatan; diperlukan untuk mencapai target organisasi.
3. Organisasi adalah penentuan sumber daya; aktivitas dan; organisasi tujuan jangkauan ke diperlukan.
4. Pengamatan menerapkan dan penemuan [adalah cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang yang telah ditetapkan.

b.      Peter E Drucker

Manajemen mempunyai dua tugas dasar yaitu: pemasaran dan inovasi. Namun demikian, inovasi juga terkait dengan pemasaran (inovasi produk adalah masalah pemasaran strategis pusat). Peter Drucker mengidentifikasi pemasaran sebagai esensi kunci bagi keberhasilan bisnis, tetapi manajemen dan pemasaran umumnya dipahami Sebagai dua cabang yang berbeda dari pengetahuan administrasi bisnis.

Sumber:

http://smartitmanagement.blogspot.co.id/2008/10/definition-of-management.html

https://en.wikipedia.org/wiki/Management

FUNGSI MANAJEMEN

a.       POAC (Planning, Organizing, Actuating, Control)

·         Planning

Merupakan pilar dasar dari manajemen dan juga sebagaidasar di mana semua area lain dari manajemen yang dibangun. Perencanaan membutuhkan administrasi untuk menilai mana perusahaan saat ini dan di mana itu akan di tahun-tahun mendatang. Dari sana, sebuah tindakan yang tepat ditentukan dan dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.

·         Organizing

Fungsi kedua dari manajemen semakin siap dan mendapatkan terorganisir. Manajemen harus mengatur semua sumber daya terlebih dahulu, untuk dimasukkan ke dalam praktek, tindakan yang telah diputuskan dalam fungsi dasar perencanaan. Melalui proses ini, manajemen sekarang akan menentukan konfigurasi direktori dalam; membangun dan memelihara hubungan dan juga menetapkan sumber daya yang diperlukan.

·         Actuating

Actuating adalah hubungan manusia yang mengikat pimpinan bawahan agar bersedia untuk memahami dan berkontribusi secara efektif dan efisien energi dalam mencapai tujuan organisasi. Dalam manajemen, briefing ini sangat kompleks karena selain kekhawatiran manusia juga tentang berbagai perilaku manusia sendiri. Manusia dengan berbagai perilaku yang berbeda.

·         Control

Kontrol adalah yang terakhir dari empat fungsi manajemen,dan termasuk untuk menetapkan standar kinerja, yang disesuaikan dengan tujuan perusahaan. Hal ini juga melibatkan evaluasi dan pelaporan kinerja pekerjaan yang sebenarnya. Ketika titik-titik ini dipelajari oleh manajemen, maka perlu untuk membandingkan kedua hal tersebut. Penelitian ini atau perbandingan mengarah ke tindakan korektif dan pencegahan lebih lanjut.

b.      POLC (Planning, Organizing, Leading, Controlling)

·         Planing

perencanaan adalah fungsi manajemen yang melibatkan menetapkan tujuan dan menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan mensyaratkan bahwa manajer menyadari kondisi lingkungan yang dihadapi organisasi mereka dan kondisi masa depan diperkirakan. Hal ini juga mensyaratkan bahwa manajer menjadi pengambil keputusan yang baik.

·         Organizing

Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang meliputi pengembangan struktur organisasi dan mengalokasikan sumber daya manusia untuk memastikan tercapainya tujuan. Struktur organisasi adalah kerangka kerja yang usaha yang terkoordinasi. Struktur ini biasanya diwakili oleh bagan organisasi, yang memberikan representasi grafis dari rantai komando dalam sebuah organisasi. Keputusan yang dibuat tentang struktur organisasi umumnya disebut keputusan desain sebagai organisasi.

·         Leading

Memimpin melibatkan sumber sosial dan informal pengaruh yang Anda gunakan untuk menginspirasi tindakan yang diambil oleh orang lain. Jika manajer adalah pemimpin yang efektif, bawahan mereka akan antusias mengerahkan upaya untuk mencapai tujuan organisasi.Ilmu-ilmu perilaku telah membuat banyak kontribusi untuk memahami fungsi ini manajemen. penelitian kepribadian dan studi dari sikap kerja memberikan informasi penting mengenai bagaimana manajer dapat paling efektif memimpin bawahan.

·         Controlling

Pengendalian melibatkan memastikan bahwa kinerja tidak menyimpang dari standar. Mengontrol terdiri dari tiga langkah, yang meliputi: menetapkan standar kinerja,membandingkan kinerja aktual terhadap standar, dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan. standar kinerja sering dinyatakan dalam istilah moneter seperti pendapatan, biaya, atau keuntungan tetapi juga dapat dinyatakan dalam istilah lain, seperti unit yang diproduksi, jumlah produk cacat, atau tingkat kualitas atau layanan pelanggan.

Sumber:

http://kariskaa.blogspot.co.id/2012/06/management-functions.html

http://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/chapter/1-5-planning-organizing-leading-and-controlling-2/

FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL

Henri Fayol mengidentifikasi 5 fungsi manajemen, yang ia sebut: perencanaan, pengorganisasian, memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan. Henri Fayol berteori bahwa fungsi-fungsi ini adalah universal, dan bahwa setiap manajer menjalankan fungsi tersebut dalam pekerjaan sehari-hari mereka.Dan fungsi-fungsinya yaitu:

1.      Planning
Manajer harus merencanakan untuk kondisi masa depan, mengembangkan tujuan strategis dan mengamankan pencapaian tujuan masa depan. Oleh karena itu, manajer harus mengevaluasi kontinjensi masa yang mempengaruhi organisasi, dan membentuk lanskap operasional dan strategis masa depan perusahaan.

2.      Organizing
Manajer harus mengatur tenaga kerja secara efisien dan struktur dan menyelaraskan kegiatan organisasi. Manajer juga harus melatih dan merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan itu, dan selalu mengamankan tenaga kerja yang cukup terampil dan terdidik.

3.      Comannding
Manajer harus mengawasi bawahan dalam pekerjaan sehari-hari mereka, dan mengilhami mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. Demikian itu adalah tanggung jawab manajer untuk berkomunikasi tujuan dan kebijakan perusahaan kepada bawahan. The memerintah bawahan harus selalu konsisten dengan kebijakan perusahaan, dan setiap manajer harus memperlakukan bawahan sesuai dengan standar perusahaan.

4.      Coordinating
Manajer harus menyelaraskan prosedur dan kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan, yang berarti bahwa setiap kegiatan masing-masing unit organisasi harus melengkapi dan memperkaya karya lain.

5.      Controlling
Manajer harus mengendalikan kegiatan perusahaan sejalan dengan kebijakan dan tujuan perusahaan umum. Itu juga merupakan tanggung jawab manajer untuk mengamati dan melaporkan penyimpangan dari rencana dan tujuan, dan untuk membuat inisiatif untuk memperbaiki potensi penyimpangan.

Sumber:

http://www.businessmate.org/Article.php?ArtikelId=228

MANAJEMEN ROLE MENURUT MINTZ BERG

Manajer memenuhi berbagai peran. Peran merupakan terorganisir mengatur perilaku yang berhubungan dengan tertentu
kantor atau posisi. Dr. Henry Mintzberg, seorang peneliti manajemen terkemuka, mengatakan bahwa apa yang dilakukan para manajer terbaik dapat menjadi dijelaskan dengan melihat peran mereka bermain di tempat kerja. Peran manajemen merujuk pada kategori tertentu perilaku manajerial. Ada tiga jenis peran yang manajer biasanya tidak dalam setiap organisasi.

Peran interpersonal adalah peran yang melibatkan orang (bawahan dan orang di luar organisasi) dan tugas lain yang seremonial dan simbolis di alam. Tiga peran interpersonal yang termasuk menjadiboneka, pemimpin, dan penghubung.

Peran informasi meliputi penerimaan, pengumpulan, dan menyebarkan informasi. Ketiga informasi peran termasuk monitor, penyebar, dan juru bicara.

Peran decisional berkisar membuat pilihan. Empat peran putusan termasuk pengusaha,
handler gangguan, pengalokasi sumber daya, dan negosiator. Pada akhir tahun 1960, Henry Mintzberg menyimpulkan bahwa manajer melakukan 10 berbeda, tetapi sangat saling terkait peran.

Tindak lanjut studi kategori peran Mintzberg dalam berbagai jenis organisasi dan di berbagai
tingkat manajerial dalam organisasi umumnya mendukung gagasan bahwa manajer melakukan yang sama peran.Namun, fungsi yang lebih tradisional belum valid. Bahkan, pendekatan fungsional masih merupakan cara yang paling berguna untuk mengklasifikasi pekerjaan manajer.
Seperti digambarkan dalam tabel berikut, Mintzberg digambarkan sepuluh peran manajerial dalam tiga kategori. Sebuah.Peran Interpersonal tumbuh langsung dari otoritas posisi palungan dan melibatkan mengembangkan dan memelihara hubungan positif dengan orang lain yang signifikan.

Sumber:

http://www.zeepedia.com/read.php%3Fmanagerial_roles_in_organizations_informational_roles_decisional_roles_principles_of_management%26b%3D54%26c%3D3

TEORI ORGANISASI KLASIK

a.       Henry Fayol

Fayol membagi kegiatan dan operasi perusahaan ke dalam 6 macam yaitu: teknis, perdagangan, keuangan, keamanan, akuntansi, dan manajerial. Fayol memberi perhatian utama pada kegiatan manajerial. Fayol menyusun 14 macam prinsip manajemen sebagai berikut : pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, kesatuan komando, kesatuan pengarahan, pengutamaan kepentingan umum daripada pribadi, pemberian upah karyawan, sentralisasi, rantai skalar, tata tertib, keadilan, kestabilan staf, inisiatif, dan semangat kelompok.

b.      Max Weber

Max Weber (1947) memperluas teori Taylor, dan menekankan perlunya untuk mengurangi keragaman dan ambiguitas dalam organisasi. Fokusnya adalah pada membangun garis wewenang dan kontrol. Teori birokrasi Weber menekankan perlunya struktur hirarkis kekuasaan. Ini mengakui pentingnya pembagian kerja dan spesialisasi. Satu set formal aturan terikat dalam struktur hirarki untuk memastikan stabilitas dan keseragaman. Weber juga mengajukan gagasan bahwa perilaku organisasi adalah jaringan interaksi manusia, di mana semua perilaku dapat dipahami dengan melihat sebab dan akibat.

c.       Marry Parker Follet

Follett, ahli ilmu pengetahuan sosial pertama yang menerapkan psikologi pada perusahaan, industri dan pemerintah. Dia menulis tentang kreatifitas, kerjasama antarmanajer dan bawahan, koordinasi dan pemecahan konflik. Dia menganjurkan suatu pola organisasi yang ideal di mana manajer mencapai koordinasi melalui komunikasi yang terkendali dengan para karyawan.

Sumber:

https://en.wikipedia.org/wiki/Fayolism

http://www.statpac.org/walonick/organizational-theory.htm

https://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Parker_Follett

TEORI MACHIAVELLI

seorang penguasa harus bisa memperjuangkan ketertiban dan juga persatuan dengan cara apapun yang bisa ia lakukan termasuk bahkan dengan mengabaikan mengenai masalah dan juga tujuan etis. Machiavelli juga berpikir bahwa seorang pemimpin haruslah lebih besar dari orang-orang yang kemudian akan dipimpinnya. Untuk itulah Machiavelli mengatakan bahwa panglima perang adalah merupakan pemimpin didalam medan perang dan pertempuran, karena seorang panglima memiliki kecakapan didalam bidang militer untuk dapat memimpin pertempuran. Machiavelli sendiri adalah merupaka seorang pemikir yang melihat bahwa sifat dasar manusia itu sendiri adalah jahat dan juga realis. Negara menurut Machiavelli haruslah menjadi perwujudan tertinggi dari kekuasaan politik dan hubungan antara penguasa dan juga rakyatnya adalah seperti tuan dan juga budaknya, untuk itulah penguasa yang ideal haruslah berasal dari panglima militer perang karena memang negara mengakui keberadaan militer sebagai sebuah kekuatan negara. Seorang pemimpin adalah harus dapat menyeleksi orang-orang yang akan dipercayai untuk diberi kekuasaan didalam melaksanakan fungsi-fungsi pemerintahan. Machiavelli juga memiliki pemikiran bahwa seorang pemimpin haruslah dapat menghalalkan segala cara yang bisa ia lakukan untuk melaksanakan pemerintahan dan kekuasaannya adalah digunakan sebagai sebuah alat untuk dapat menjaga dan mempertahankan eksistensi suatu negara tersebut.

Sumber:

http://political-science.uchicago.edu/faculty-workingpapers/McCormick%20-%20Niccolo%20Machiavelli.pdf

TEORI MAO ZEDONG

Mao memang merupakan bagian kecildari sedikit teoritisi dan sekaligus praktisi revolusi sosialis.  Ia mampu mengangkat latar belakang sosial ekonomi dan kultural untukmendukung obsesi revolusioner. Mao belajar banyak dari Lenin. Mempercayai bahwa partai yang disiplin, kohesif dan didukung struktur kepemimpinan yang hierarkis merupakan syarat berhasilnya revolusisosialis. Peranan kader partai sebagai penggerak mobilisasi massamenjadi faktor penting. Dalam pandangan Mao, kegagalan revolusi petani Taiping dan Nien adalah karena tidak adanya ideologi yang sistematik yang memberi pengarahan pada apa yang seharusnya dilakukan oleh parapetani.

Sumber:

http://www.encyclopedia.com/topic/Maoism.aspx

FILOSOFI FREDERICK W.TAYLOR

Frederick W. taylor mendasarkan filosofinya dalam empat prinsip untuk mencapai efisiensi sebagai berikut :

1.    Pengembangan manajemen Ilmiah sebenarnya, jadi setiap metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan

2.    Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga para pekerja akan diberi tanggung jawab yang paling cocok dengan kemampuanya

3.    pendidikan dan pengembangan karyawan secara ilmiah

4.    kerjasama yang baik antar manajemen dan tenaga manajemen

Taylor berpendapat bahwa untuk dapat sukses dengan prinsip ini memerlukan ‘revolusi mental yang lengkap” pada pihak manajemen dan tenaga kerja. Kdeua belah pihak jangan bertengkar mengenai lab, melainkan berusaha meningkatkan produksi. Dengan demikian dia percaya bahwa laba akan naik sampai mencapai titik yang menyebabkan tenaga kerja dan manajemen tidak perlu lagi berjuang untuk itu. Singkatnya Taylor percaya bahwa manajemen dan tenaga kerja memiliki kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas.

Sumber:

https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor